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臺灣封裝企業(yè)與內(nèi)地點膠機廠家傳統(tǒng)管理模式有什么差異
發(fā)布時間:2020-09-03
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進(jìn)入21世紀(jì)以來,國內(nèi)的全自動點膠機和全自動灌封機包裝行業(yè)在LED狂潮和“東風(fēng)”電子熱潮的推動下一次又一次的跨越式發(fā)展。 下面,我們將重點介紹傳統(tǒng)臺灣公司與大陸公司在成本管理,人力資源管理和其他管理模型上的差異,為每個人進(jìn)行以下分析和概述。

  改革開放以來,隨著各項國家政策的放松和投資形式的改善,中國的工業(yè)逐漸開始發(fā)展。 這也吸引了大批日資和臺資企業(yè)進(jìn)入大陸。 大陸包裝業(yè)的發(fā)展恰恰是起源于臺灣的自動點膠機和自動灌膠機制造商進(jìn)入大陸。 因此,臺灣公司起步較大陸包裝公司更早,并且在技術(shù)上具有明顯優(yōu)勢。

  臺灣傳統(tǒng)的全自動點膠機和全自動灌膠機公司一般采用精細(xì)管理的管理方法。 臺灣公司非常重視生產(chǎn),加工,營銷,物流,員工績效和員工薪水的成本控制。 大陸企業(yè)似乎缺乏成本管理。 許多公司只是單方面追求訂單量和增加銷售。 忽略企業(yè)利潤的增加只能在銷售增加和成本降低的共同作用下實現(xiàn)。


 另一件事是人力資源管理模式的差異。 臺灣的自動點膠機和自動灌膠機公司在選拔人才方面更加嚴(yán)格。 定期對候選人進(jìn)行面試,包括包裝行業(yè)的主題說明,關(guān)于包裝行業(yè)的小組討論以及一些小型互動活動。 整天。 而不是由一些國內(nèi)包裝制造商選擇,它們僅通過候選人的簡歷,筆試和簡單的人力資源采訪進(jìn)行篩選。 此外,與大陸公司使用實際生產(chǎn)和工作經(jīng)驗來確定員工薪資的情況不同,臺灣公司通常更注重員工的潛在能力,但判斷潛力的標(biāo)準(zhǔn)通常很難確定。